Blogopmaak

bekijk hier onze diensten

Is het slim om de groei van je bedrijf toe te vertrouwen aan een weinig-ervaren recruiter?

Watch out for that recruiter
Ik snap het wel, het is een grote stap in het budget om met een eigen recruiter te beginnen werken. En dan is een weinig ervaren iemand al zeker goedkoper dan een interim manager inhuren.


Onrealistische verwachtingen
Toch heb ik vaak bedenkingen wanneer ik vacatures voor een recruiter bekijk. Naast 2 jaar werkervaring, vraagt men daarin typisch een heleboel zaken die iemand met die beperkte ervaring, realistisch gezien, niet kán hebben:

- een strategisch klankbord kunnen zijn voor directie en hiring managers 
- rekruteringsstrategie voor de toekomst bepalen
- echt goede vacatureteksten schrijven die het verschil maken
- employer branding uitwerken 
- mensen met -tig jaren meer ervaring echt goed kwalificeren zodat de hiring manager zelf geen 10 (of meer) kandidaten moet interviewen
- processen verbeteren


De stagiair is de baas
Het is een beetje als een stagiair de HR-strategie van The Coca-Cola Group per afdeling en per regio laten bepalen voor de komende 5 jaar. Hij of zij zal ongetwijfeld een verdienstelijke poging doen, maar hoe succesvol het allemaal zal zijn voor Coca-Cola, Fanta of Sprite…


Rekruteren is meer dan een goede kandidaat scoren
Of je moet me vertellen dat de instroom van de beste kandidaten specifiek voor je bedrijfscultuur en de fase van ontwikkeling waarin je bedrijf zich bevindt, eigenlijk toch niet zo belangrijk is. Dat je als bedrijf al lang blij bent met iemand die de baan behoorlijk uitvoert. Dat het niet belangrijk is of die persoon ook de skills heeft om mee te groeien met je bedrijf. Of zelfs om te gaan met jouw micro- of net macro-managementneigingen. 
Dan hou ik verder mijn mond en denk stilletjes dat, volgens onderzoek, een mislukte hire een bedrijf het equivalent van diens jaarsalaris kost… Je leest het goed: het equivalent van een jaarsalaris!


Huis bouwen op funderingen of op los zand?
In het andere geval raad ik bedrijven, en zeker GROEIBEDRIJVEN, aan eerst werk te maken van een goede rekruteringsbasis en die te borgen. Dat is iets wat een ervaren interim recruiter - die wel over de nodige ervaring beschikt - voor je bedrijf kan doen. Deze kan dan ineens ook de toekomstige recruiter aantrekken en inwerken. Kwestie van hem of haar de juiste tools aan te reiken en niet alweer een recruiter na een jaartje andere oorden te zien opzoeken…

Brainstormen?
Hopelijk heb ik je interesse gewekt in hoe belangrijk goede rekrutering is voor de groei van je bedrijf. Wil je hierover vrijblijvend van gedachten wisselen, neem dan gerust contact met met via telefoon of Whatsapp op +31653106077. Ik waarschuw je alvast even dat dit Nederlandse nummer wordt beantwoord met een Vlaamse tongval  ;-)

bekijk onze diensten
door Olivier Van den Broeck 03 sep, 2020
Is het slim om de groei van je bedrijf toe te vertrouwen aan een weinig-ervaren recruiter?
Sollicanten begrijpen niks van solliciteren!
door Olivier Van den Broeck 19 aug, 2020
"Sollicitatie-vragen beantwoorden wordt zoveel makkelijker als je op voorhand weet wat de vragen zullen zijn
Share by: